内江华润燃气有限公司精益管理取得明显成效
2013年，公司降低供销差率和降低第三方破坏纳入了燃气集团精益管理考核项目。为确保项目做出成效，公司加强精益管理培训，提高中层干部和骨干员工对精益管理（六西格玛）方法的运用，并在公司全面推行精益管理工作，公司每个部门制定了1至2个精益管理项目，由部门经理做为项目负责人，通过分析、控制、持续改善（kaizen），提升了公司经营管理效益。同时，制定了公司《快速改善（Kaizen）活动实施试运行方案》，鼓励全体员工提供有利于经营管理改善的建议方案，利用有限资源，开发无限创意，创造更高绩效与利润，取得了很好的实际效果。在集团精益管理推进会上，集团对公司精益管理和kaizen工作开展给予了高度的评价。