内江华润燃气有限公司第一期精益管理培训会
2013年6月18日下午，在公司六楼会议室召开了第一期精益管理培训会。公司副总经理谭万军、范方明、李和平，工会主席李小坪，助理总经理韩冰，各部门负责人及青年公干员工参加了培训。会议由燃气集团精益管理催化师马玺主持。会上，催化师马玺介绍了集团精益管理文化，对精益管理模式方法和公司精益管理发展方向进行了讲解，并介绍了Kaizen改善项目。
“精益六西格玛”是摩托罗拉公司推行的六西格玛管理和GE公司推行的精益管理的完美结合，是一种以事实为依据、以数据为基础，进行决策、追求几乎完美的管理方法。它不仅有六西格玛改善质量的优点，还有精益管理速度的优势。它强调的是在限定时间内消除过程中的变异，从而实现问题的根本解决。它不是一蹴而就，而是一个逐步提高、逐步完善、持续的DMAIC循环活动。
“精益六西格玛”是摩托罗拉公司推行的六西格玛管理和GE公司推行的精益管理的完美结合，是一种以事实为依据、以数据为基础，进行决策、追求几乎完美的管理方法。它不仅有六西格玛改善质量的优点，还有精益管理速度的优势。它强调的是在限定时间内消除过程中的变异，从而实现问题的根本解决。它不是一蹴而就，而是一个逐步提高、逐步完善、持续的DMAIC循环活动。
一、通过学习，它改变了以前我们单凭经验直觉判断问题、对问题含糊定性描述、想当然解决问题的固有习惯和工作方法，精益六西格玛的关键是以数据为基础，通过对数据的分析来解决问题；它培养我们在日常的工作中养成精细管理的意识和思维，形成注重事实和数据的氛围；
二、通过降低供销差率实施项目，按照DMAIC流程，我们在定义阶段利用SIPOC方法确定了降低供销差率的流程相关部门，确定了供销差率的Y的组成，在测量阶段通过手机上下游计量数据，流量计检定数据等等，按照由外及内、由粗到细、层层过筛、层层剥茧的思路，找出最关键的因素加以改进从而达到降低供销差率的目标；
三、持续改进，是人或团队意志的、智慧的大无畏、胆略的精神体现。从项目最初的“头脑风暴”查找因素、“因果矩阵”筛选因子到项目的最终成功，每个阶段都凝结了团队成员的智慧、心血和汗水。由“要我做”变为“我要做”，为项目的顺利推进积极出谋划策，并举一反三，关注项目成果控制的同时，提出新的改进理念和思路;
四、精益六西格玛一系列持续改进项目的实施，给我们带来的不仅仅是可观的经济效益,更重要的是它所带来的隐性效益—人的思想、意识的转变。“黑带大师—黑带—绿带—黄带—员工”层层推进，使“精益六西格玛”理念深入到每一个人心中，让“数据说话”成为我们探讨问题的前提。在日常工作中贯彻落实“精益生产”的先进理念，深挖浪费根因、杜绝一切浪费；全面推进“5S”现场管理、看板管理；追求尽善尽美；活学活用“六西格玛”的统计分析工具，用图表直观的展示问题、用工具分析问题。
随着“精益六西格玛”理念的步步推进，公司不断持续改进，一定会实现质的飞跃。
二、通过降低供销差率实施项目，按照DMAIC流程，我们在定义阶段利用SIPOC方法确定了降低供销差率的流程相关部门，确定了供销差率的Y的组成，在测量阶段通过手机上下游计量数据，流量计检定数据等等，按照由外及内、由粗到细、层层过筛、层层剥茧的思路，找出最关键的因素加以改进从而达到降低供销差率的目标；
三、持续改进，是人或团队意志的、智慧的大无畏、胆略的精神体现。从项目最初的“头脑风暴”查找因素、“因果矩阵”筛选因子到项目的最终成功，每个阶段都凝结了团队成员的智慧、心血和汗水。由“要我做”变为“我要做”，为项目的顺利推进积极出谋划策，并举一反三，关注项目成果控制的同时，提出新的改进理念和思路;
四、精益六西格玛一系列持续改进项目的实施，给我们带来的不仅仅是可观的经济效益,更重要的是它所带来的隐性效益—人的思想、意识的转变。“黑带大师—黑带—绿带—黄带—员工”层层推进，使“精益六西格玛”理念深入到每一个人心中，让“数据说话”成为我们探讨问题的前提。在日常工作中贯彻落实“精益生产”的先进理念，深挖浪费根因、杜绝一切浪费；全面推进“5S”现场管理、看板管理；追求尽善尽美；活学活用“六西格玛”的统计分析工具，用图表直观的展示问题、用工具分析问题。
随着“精益六西格玛”理念的步步推进，公司不断持续改进，一定会实现质的飞跃。