2014年，华润燃气和华润集团的安全检查小组分别对我公司进行了安全检查，两个检查小组都指出公司SCADA系统存在建设滞后、布点不足的问题。为此，公司管理层对下一步城西储配站的SCADA系统建设非常重视，立即组建以公司助理总经理马玺为组长的SCADA系统建设小组，做好下一步系统建设方案。  
    学标杆，找差距，促提升，强发展。通过向四川大区标杆公司学习先进的SCADA系统建设经验，认真分析自己存在的不足，明确了系统建设的工作重点，对下一步系统建设工作做出了以下总结：
    一、公司SCADA系统采用的是Citect+MOX的系统方案，虽然稳定性好，但是成本较高，并不利于大规模布点。在下一步的系统建设中，尽量选用兄弟公司使用较多的ifix+西门子或ifix+sixnet方案，节约成本的同时，也向其它公司的系统看齐，为以后共享系统建设和运维的经验提供方便。
    二、优化现有SCADA系统在WEB和移动终端上的功能，让系统能够延伸到更多的工作环境中。
    三、将现有SCADA系统与GIS等其它第三方系统对接，缩小信息孤岛，让SCADA系统为更多的业务提供数据支持。
    四、在未来的城市管网规划和建设过程中，需同时考虑SCADA系统的布点，将SCADA系统的建设与城市管网同步进行。
    五、在场站建设过程中，需同时计划部署SCADA系统的建设，为场站安全运营提供有力保障。
    此次SCADA系统建设经验学习，是我们信息化学标杆工作的一个缩影，在今后的工作中，我们会将学标杆思维作为一种方法，把标杆指标作为我们的目标，带领我们的信息化建设走向更高的台阶。