为了贯彻落实华润燃气2017年EHS管理重点工作，华润燃气总部安全管理部于4月26日对我司开展了安全管理工作调研帮扶工作。
     帮扶团队就安全输配及客户专项审核项目逐一进行了帮扶，就运行管理、客户管理开展了专项培训。在培训过程中对参加培训人员提出的施工现场监护、巡线管理、客户信息管理、客户端高风险隐患整改等问题进行了详细答疑解惑。
     培训结束后，总部安全管理部根据公司实际情况以及在运行管理和客户管理方面存在的问题提出了两个专项提升项目，分别是：客户端高风险隐患整改、管网基础资料完善。
针对以上两个提升项目，公司将制定目标和专项实施方案，并按要求实施，确保及时完善相关基础资料、及时消除客户端高风险隐患，为提升公司的安全管理水平打好基础。